Conhece aquela máxima: “Insanidade é continuar fazendo a mesma coisa e esperar resultados diferentes”? Pois ela é verídica. Principalmente quando nos referimos ao processo de inovação do universo empreendedor. A criatividade envolve riscos. Rege a lenda aa GE, que Thomas Edison, durante o processo de criação da primeira lâmpada comercializável, tentou mais de cem vezes até ter êxito. Mas, e se ele tivesse desistido nas primeiras tentativas? A questão é que o processo de criação de qualquer modelo de negócio está sempre baseado na “tentativa e erro”. O trabalho criativo está sempre à margem da vulnerabilidade e da rejeição. Essa cultura é que precisa ser implantada nas empresas de hoje. O fracasso não é algo ruim, ele é o impulso que aumenta as possibilidades de grandes realizações criativas.
Já ouviu falar do Desafio do Marshmallow? Ele foi criado, em 2010, por Tom Wujec, profissional de Design Thinking, consultor e professor da Singulatity University, que já aplicou essa atividade com centenas de grupos em todo o mundo. Ele consiste na formação de grupos e na distribuição de materiais inusitados e limitados: 20 espaguetes crus, um rolode fita adesiva, um rolo de barbante, uma tesoura e um marshmallow apenas. Os grupos têm 18 minutos para criar a estrutura mais alta que sustente o doce no topo. Parece simples, mas não é. Executivos e universitários de todo o mundo já tentaram e não tiveram muito êxito porque perdem até 90% do tempo no planejamento e esquecem o objetivo.
Você sabe que faixa etária costuma ter mais sucesso nesse desafio? As crianças da educação infantil. Elas tendem a experimentar mais e não possuem “amarras” na hora de explorar sua criatividade. Isso mostra uma questão muito valiosa: apenas se preocupar com informações sobre o mercado não é suficiente para o sucesso de uma empresa. Aplicar o conhecimento, juntamente ao fundamento da tentativa e erro, chega-se ao protótipo tão importante para o processo de modelagem de negócios. Ele é uma etapa fundamental para quem está começando um negócio, criando um novo produto ou reformulando uma área na empresa. Isso evitará prejuízos em ações equivocadas.
Quando você muda sua perspectiva e se torna uma pessoa que assume riscos calculados e se desafia a sair da sua “zona de conforto”, você se abrirá ao mundo da experiência. Dentro da abordagem da psicologia dos Big Five ou os "Grandes Cinco" (abertura para a experiência, conscienciosidade, extroversão, agradabilidade e neuroticismo), apresentados na década de 90 pelo pesquisador L.M. Digmanque, que consiste em traços de personalidade importantes para o equilíbrio de um bom líder, a “abertura à experiência”, se mostra uma vertente especial, pois é composta por qualidades como: curiosidade intelectual, imaginação, equilíbrio emocional e desejo de explorar a vida interna e externa.
Esses pontos são habilidades importantes a desenvolver para realizações criativas.
A questão de sair da sua “zona de conforto” dialoga diretamente com o aumento da produtividade. Em 1908, os psicólogos Robert M. Yerkes e John D. Dodson, fizeram um experimento que revelou que o estado de conforto cria um nível constante de desempenho. Portanto, para elevar o nível de desempenho das equipes, as pessoas precisam ser motivadas a estar constantemente num nível de “alerta”, o que eles chamaram de "ansiedade ideal". É uma linha tênue da ansiedade. É usá-la para te impulsionar e não para aumentar seus níveis de estresse. Ansiedade ideal é quando sua produtividade e desempenho mentais atingem o pico. É nunca perder a ambição de tentar o “novo”.
Sendo assim, para que você consiga mudar o comportamento e se tornar um profissional mais criativo, assuma os riscos e se desafie constantemente. Transforme a incerteza em um ambiente controlado e gerenciável. Lembre-se: você sempre terá as rédeas da sua vida, viver fora da sua “zona de conforto” te dará a habilidade empreendedora de saber lidar com mais facilidade a mudanças inesperadas e a lógica do mercado no século 21, um cenário de extremas incertas, competição acirrada e muito dinamismo
